我國最開始產(chǎn)生電子秤是由國外引進來的。那時候我國開始模仿制作電子秤，但不過是一些小作坊。其生產(chǎn)技術(shù)落后，人員少，產(chǎn)品功能差。即便后來中央政府將部分作坊收歸國有，并由輕工業(yè)部歸口管理電子秤工業(yè)。但據(jù)統(tǒng)計，當時電子秤工業(yè)只有15個國營企業(yè)，而員工總計僅有2100多名。這是我國電子秤行業(yè)起步時僅有的基礎(chǔ)。

　　隨后從我國電子秤協(xié)會成立至今的二十年間，在經(jīng)濟體制改革的大潮中，電子秤工業(yè)的管理體制、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平以及在國民經(jīng)濟中所處的地位都得到極大的提高，電子秤行業(yè)運行開始步入良性循環(huán)軌道。緊接著，電子秤行業(yè)管理進一步加強。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度明顯加大，技術(shù)水平迅速提高。使得電子秤工業(yè)攀上空前的高峰，以令人鼓舞的成就告別二十世紀。

　　電子秤的這些發(fā)展，離不開國家的重視和多方面的支持。如資金上的投入、政策上的扶持等，這一系列國家政府的幫助，是電子秤生產(chǎn)發(fā)展步入正軌，并快速發(fā)展的重要條件。到了現(xiàn)在，電子秤的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)走上一條開放式的道路。政府部門的干預(yù)更多的是人性化指導(dǎo)，無論是國有還是私營，都已走出一條適合自身發(fā)展的道路。

　　回顧我國電子秤的這些發(fā)展歷史，不難得出大概為以下幾個階段：

　　第一階段：設(shè)備配套進口階段。最初在上世紀六七十年代由于我國經(jīng)濟的發(fā)展的需要從冶金、石化、電力、建材、鐵路等系統(tǒng)，在成套系統(tǒng)進口的同時配套進口了相當數(shù)量的各類電子秤，其范圍之廣幾乎包括了電子秤的大部分品種，這對于此后我國電子秤工業(yè)的自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　第二階段：技術(shù)引進階段。到了八十年代由于改革開放的需要，我國在六五到七五計劃期間，從輕工、機電部門共投資了近億元人民幣，分別引進了日本、美國等西方先進工業(yè)國的電子計價秤、電子皮帶秤、電子汽車衡、動態(tài)電子軌道衡、計量給煤機技術(shù)，以及隨后的散糧電子料斗秤、定量給料機、定量包裝秤、智能組合秤、重量分選秤等電子秤產(chǎn)品技術(shù)。

　　第三階段：技術(shù)模仿階段。此階段是從上世紀九十年代中期開始的，對于外資企業(yè)來說主要是消化吸收基礎(chǔ)上簡單的結(jié)構(gòu)尺寸的縮放，對于部分致力于電子秤生產(chǎn)的國有、民營企業(yè)來說主要是對進口產(chǎn)品進行單純的測繪模仿。

　　第四階段：自主研發(fā)創(chuàng)新階段。此階段從本世紀初就已經(jīng)開始，嚴格意義上說目前還處于開始的進行式。大部分外資、國有、民營的電子秤生產(chǎn)企業(yè)為了更多占有中國電子秤的市場份額，紛紛開始自主研發(fā)能適應(yīng)中國市場的價廉物美的電子秤產(chǎn)品，從申請發(fā)明與實用新型專利的數(shù)量上逐年遞增就可以看出這一變化。當然專利要得到市場的認可還有較漫長的路要走。

　　電子秤未來市場發(fā)展模式必然是從三個內(nèi)涵方面展開的：一是電子秤企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值;二是電子秤的業(yè)務(wù)范圍;三是電子秤如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。從這三個方面的內(nèi)涵發(fā)展，電子秤未來的市場發(fā)展模式必然是從經(jīng)營上變化。對此我們可以對比一下過去電子秤的單一化經(jīng)營模式。

　　單一化經(jīng)營模式，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進行競爭;風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。但隨著全球化經(jīng)濟以及經(jīng)濟各行業(yè)的滲透性發(fā)展，多元化經(jīng)營模式發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢。

　　多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。集中化多元經(jīng)營是指將一些增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)一同被廣泛的稱之為集中化經(jīng)營。這種經(jīng)營方式的特征是提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)有一定的相關(guān)性，提供的對象有可能是現(xiàn)有的顧客，也可能是新顧客;電子秤企業(yè)可能投入相當?shù)馁Y源拓展新的市場。也可能通過現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)營。

　　橫向多元經(jīng)營是指向現(xiàn)有的用戶提供新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點是提供的產(chǎn)品或服務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)沒有相關(guān)性，并且被提供的對象是現(xiàn)有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現(xiàn)有的市場，通過現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)營。

　　混合多元化經(jīng)營是增加新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點是電子秤企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)不相關(guān)，提供的對象有可能是原來的顧客，也可能是新的顧客，企業(yè)有可能投入相當?shù)馁Y源進行新的市場開拓，也有可能通過現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)營。

　　而從這些多元化模式中又發(fā)展著其他一些另有含義的經(jīng)營模式。比如成本領(lǐng)先模式、差別化模式、目標集聚模式。成本領(lǐng)先模式是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢，特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價。

　　差異化模式是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨具特色，這種特色足可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的溢出價格超過其獨特產(chǎn)品所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。

　　目標聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內(nèi)，也就是在行業(yè)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢;企業(yè)能夠比競爭對手但有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。該模式有兩種類型：成本集中和差異化集中。